“新的病房啊。”窦和同站在急诊中心的新病区，满脸的感慨，一边用酒精凝胶涂着手，一边问旁边的左慈典：“全归凌医生管的？”
“当然。你视野所见的病房，都是凌治疗组的，都归凌医生管。”左慈典骄傲的不要不要的。
“全部按照凌医生的要求，做院感管理？”窦和同有些不能相信的道：“霍主任能同意了？”
左慈典呵呵的笑两声，道：“霍主任的目标是全急诊中心，病房是属于凌医生的。”
窦和同听的羡慕不已，啧啧有声道：“好吧。大家同样是年轻人，凌医生已经走到前面了。”
说着，窦和同还很是感慨的摇摇头。
左慈典看着他没说话。作为一名奔五的标准中年人，他对窦和同的感慨没有丝毫的共鸣。
“按照凌医生的要求做院感管理，可不便宜啊。”窦和同走了几步，探头探脑的看了看病房内的情况，又道：“这么多间病房，要厉行节约的话，可能节约不少钱呢。”
他是话里有话，做院感的，最怕的就是节约。
当然，做院感的同志们，通常会将之称为“不当节约”。
简而言之，一些90年代以前的，中国医生们的厉行节约的好品质，放到非典以后，许多都不大适用了。常见的如器械的按期更换，速干消毒剂乃至于干手纸之类的补充，甚至医疗废物袋装的过满等等，都是院感科深恶痛绝的问题。
但是，医院和科室都是有成本的。国内的许多医院都执行全成本核算，导致全院上下，都有省钱的心思。
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