开心牧场、抢车位。
既然要做社交游戏，那就一次把它做烂，如果牧野科技能够凭借一己之力，就能在用户层面上把社交游戏做到烂大街、做到用户腻烦，那绝对是一种巨大的成功，因为不但完全转化了社交游戏的益处，还堵死了其他公司照葫芦画瓢、走copy路线的可能。
在场的人都盯着黑板上这两个新鲜词组。等待着李牧的下文。
李牧用半个小时的时间，把这两款游戏的核心讲解给了众人。
开心牧场，和开心农场一样，只不过把载体从土地、农作物。变成了各种牲畜；抢车位也是换汤不换药，把载体换成了停车位和各种各样的汽车。
虽然这些游戏对李牧来说早就烂俗到连看都不想看一眼的地步，但是对在坐的所有人来说，李牧说的每一句话都很新鲜。
等大家从李牧的话里汲取完这两个游戏的核心理念，大家对李牧以及牧野的未来，又有了更加坚定的认识。
李牧说：“说了这么多。相信大家现在也明白了，公司眼下正要经历的不是一场劫难，而是一场前所未有的巨大机遇，所以眼下大家要做的就是把军心稳住、把团队带好、把产品做好，元旦之后咱们就推出开心农场，到时候借着元旦，给在座的每人发三万奖金，给我们其他所有的技术及支撑人员，每人发一万元奖金，大家如果给力的话，过年之前，咱们还有年终奖金，大家会后一定要把团队的积极性调动起来，打赢这一仗，就有可能赢下一场战役、一个时代。”
李牧话一说完，在场所有人都面露喜色、激情澎湃。
李牧许诺的奖金金额实在不菲，对公司的员工来说，钱是最直接最有效的激励手段，没有之一，而李牧在这一点上非常到位，愿意分利、不吃独食，不像许多创业型公司的老板，打天下的时候什么都愿意许诺，但真打下几分天地之后，就立刻食言，卸磨杀驴。
想留住人才，让人才付出120%的能力与热情为自己做事，唯一可行并长久的办法，就是给他超过120%的回报。
说到底，想留住人才靠的是什么？
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