正常来说，现在的互联网企业都是在吹牛皮、讲故事，大部分的互联网创业者手里拿着一块鼠标垫，就敢对投资人说准备要开一个全球连锁的网吧，这种轻成本的人创业之后，在金融操作上都会异常活跃，而且能把融资这点事情玩出花来，相比之下，李牧的两次融资就太简单了，几乎谈不上技术操作，单独看运作的手法，确实很缺乏经验。
但是，丁正林换个角度思考这个问题，牧野科技仅凭两次融资就迅崛起，这个度几乎是互联网领域前所未有的，牧野科技能够有这么快的展，一方面离不开李牧的运作，另一方面似乎和他的融资策略也有关系，李牧第一次融百度的钱，是为了引入百度的流量，第二次融资之前踢走百度是因为百度的流量对他来说意义已经不大，紧接着第二次融资，投资牧野科技的都是李牧的朋友，许嘉铭和陈泽出了钱、占了牧野科技的股份，但谁也不会干涉李牧对牧野科技的日常运作，所以李牧现在对牧野科技还是有着1oo%的掌控权，换个角度来看，这也是李牧的一种策略，如果李牧早早引入真正的风投公司，他恐怕很难能够保证自己在公司不可撼动的地位。
所以整体来看，丁正林反而觉得李牧是一个在金融操作上很牛逼的人，大道至简，他是在用最简单的方式，实现最大的效果。
李牧却自嘲一笑，道：“你们会这么觉得，其实都是被牧野科技的成功所蒙蔽了而已。”
李牧心里很清楚，丁正林会觉得自己在金融操作上很有智慧，其实就是一种结果决定论，他是看到牧野科技的成功之后，才会反过来觉得牧野科技的做法都很牛逼，就好像后世鼓吹老干妈不上市的做法有多牛逼、多英明一样，其实这就是一种结果决定论，反过来冷静下来想一想，老干妈不上市的做法真的很牛逼吗？不见得，不是她不上市才把老干妈做成功，而是她把老干妈做成功之后，以她一贯的展模式来看，上市不上市对她来说已经不重要了。
老干妈有好的产品做核心，不但为她扩张了市场，还为她强化了供销关系，所以现金流强大，再加上又是轻资产上阵，所以整体运转状态一直良好，但是这种良好的模式，说白了和李牧的金融运作一样，行之有效，却缺乏足够的技术含量，同时也禁锢了多元化展的可能。
老干妈创业初期的模式是：产、销、赚；
起步之后的模式是：多产、多销、多赚；
一直以来的展目标也只是：产的更多、销的更多、赚得更多。
李牧不会否定这种简单直接、粗暴有效的商业模式，只是他的追求要在简单实用的基础上稍微再高一个层次，他希望自己的格局能够不断突破，也希望自己产业的模式能够不断突破，所以他一点都不为丁正林的称赞而感到高兴，反而更意识到自己的欠缺，如果只是想守住眼前的局面稳定赚钱、安心花钱，眼下的简单有效就足够了，但是如果想向上突破，就一定要改变现在的展模式。
丁正林揣摩片刻，似乎也抓住了李牧话里的那层含义，于是他心里也意识到，李牧对他自己的金融操作其实是并不满意的。
想到这一层，丁正林开始把话题引入正轨，认真说道：“李先生，您应该是一个专注于互联网展以及互联网产品的领导，如果您担心金融方面会跟不上牧野科技的展，我觉得最好的办法其实就是吸引红杉这样老牌的风投公司加入，如果牧野科技的轮选择红杉，红杉一定会用四十多年积累下来的金融操作经验，来帮助牧野科技更好的展，红杉在美国金融界的实力非同一般，未来如果牧野科技想赴美上市，我们能够提供最直接有效的帮助。”
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