整合公众广告资源、向客户提供打包整合服务的整合商，是广告行业的中游；
提供广告创意的4a以及其他广告公司，是广告行业的下游；
这三者合作，才能够形成整个广告的产业链条。
打个比方，国内某白酒企业想推一款定位高端的新产品，希望能够通过广告打出品牌知名度与认可度，随后他们制定了一个两亿人民币的推广预算，然后找到了4a广告公司，让他们帮忙出方案。
4a广告公司收取该企业两千万的服务费用之后，综合分析国内的白酒市场现状、知名品牌现状，再分析客户的品牌知名度，以及目前在行业里的局面，最后分析出目前客户在国内白酒市场中的品牌认可度不足、竞争力也不足，如果盲目上高端产品，很难打开局面，但这恰恰又是客户的核心需求，于是4a广告公司想出了一个奇招，用特殊的营销方式来推广这款产品，于是，他们产生了一个蓝色经典的广告创意。
随后，这个广告创意被客户采纳，接下来，方案不断完善，最终客户确定了产品的最终设计以及推广方案，再接下来，该企业将预算剩下的一亿八千万人民币都砸给了一家广告代理商。
广告代理商迅速整理出自己手中的广告资源，将这款产品的广告投在了全国几十家电视台的黄金时段、全国各地的线下广告展示位置。
再随后，这家企业的酒品广告铺天盖地，两亿人民币花了个精光，但却换回了每年几十亿甚至更高的销量增长。
这就是传统的广告行业里，一个成功的广告案例从诞生到落地的全过程，企业出钱，4a、资源整合方、资源提供方这三方赚钱，两亿的方案，有可能是4a赚了两千万，整合方赚了两千万，各大电视台在内的资源提供方一共赚了一亿六千万。
这次牧野科技拿下可口可乐两亿美元的超级订单，让广告行业无法接受的是，拿下这么大订单的牧野科技不是一家广告公司……
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