这两天，根据路宇的意愿，董经理把他安排到了车间第一线，让他跟着工人生产。
本来以为路宇只是说说而已，但没想到，他真的穿上工作服和工人们一起在流水线上干起活来。
不仅没有怨言，学得还很认真，午饭的时候，更是和同组的工人在一个桌上吃的饭，边吃边聊，了解了很多车间的实际情况。
工人们说，现在工时计算的有些不合理，尤其是设备更换之后，按工时计算工资，大家都有些吃亏，工作积极性也受了影响。
路宇问大家，改成计件工作怎么样，大家表示那当然好，可维修组的人却说，按计件工资的话，他们的日子就没法过了。
根据大家反映的情况，下午，路宇又详细的观察了车间里各个工种的作业流程，晚上回到宿舍之后，整理了十多页的笔记，并仔细算了一笔账。
第二天一早，他去找了董经理。
“计件工资虽然暂时看起来增加了厂里的工资成本，但也刺激了大家的工作积极性，最重要的是能提高产品的合格率。为了控制工资成本，我们可以采取分阶计件的方式，公式在这里……这样能最大限度激发能力较强的工人的潜力，同时将成本控制在能力一般的工人身上。”
董经理看着他的公式，若有所思，接着明白过来，欣喜的说，“多劳多得的同时，控制了最低的产品合格率和产量，是这个意思么？”
路宇笑着点头，继续说，“至于维修组，则依旧采取计时工资的形式，不过奖惩要与设备故障率挂钩，设置安全生产奖等正面激励形式。”
他一面汇报，董经理一面按照他的公式做计算，算过之后，发现按照路宇的方法，厂里的工资成本并没有增加多少，预测的产量却能增加25%左右，合格率也将提高到接近99.9%的水平。
内容未完，下一页继续阅读