一切都要钱，苏铭又一次发现钱不够用了！
动物园的账目和其他公司的账目是分开的，苏铭是动物园的职业经理人，不能用其他公司的盈利来补贴动物园，动物园不以盈利为目标，一下子拿出太多钱搞场馆建设，压力非常大。
以前还没有察觉到，现在企业和动物园都越做越大，当初改制时候遗留的一些问题就暴露出来了。
责权、产权不清。
动物园类似集体所有制企业，自己这个园长，仅仅是一个管理者，拥有管理权，但没有所有权，动物园亏盈和自己收入关系并不太大，自己有一份固定的工资，如果盈利，会有一笔可观的奖金；
酒厂、娱乐公司、渔业等，都是自己的私人企业，都是自己主要控股，管理权所有权都在自己手上，而这几家公司，很多业务都是依附在动物园的基础上的。
企业小的时候感觉不到，慢慢做大，很多方面就出现了掣肘，账目混乱，财务不畅，无法高效配合。
如果将来一旦办成4a，甚至5a景区，动物园、后山的各个景点项目、几家公司，必然都会参与其中，到时候管理、收入、投入怎么算，都是很麻烦的事情。苏铭可不想辛辛苦苦半天，为别人做了嫁衣。
如果能彻底买下动物园，办成私立的，这个问题就可以彻底解决。
哪怕按照赵昀私人博物馆的模式都行。
政府能不能同意暂时不去考虑它，大原则上不是不行，无非就是具体细节上的谈判。但首先自己必须能拿出一大笔钱。
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