他每个季度都会看各部门的入离职数据，数据异常的不是业务出了问题就是管理者的问题。
上个季度，总裁办离职率排名全公司第七。
真是丢脸丢到家了，脸疼。
管培计划是一直都有的，但是往年都是借着管培的名义招实习生，真正能留任核心岗位的管培生少之又少。
主要是Apor的节奏太快，刚出校园的小孩根本撑不住。
去年新招了个CHO，花了几个月时间摸清楚情况，大刀阔斧的改革，萧承和CHO的理念十分贴合，次年启动的管培计划是真的花心思在培养管理者了，每个总监以上的高管身边都配一个。
而萧承身边的，则是从几十个突出重围的学生里挑出来的曲子越。
萧承吃着饭，忽然想起自己应该是看过曲子越的简历的，从和的聊天记录里找出来。
顶流985，一堆校内奖项，在Apor之前几乎每个暑期都在实习，岗位类型很多，但有一个共同点，就是都是在魔都乃至在中国都有名有姓的企业。
脑子很清楚嘛。
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