2月25日，正月十四，2002年正式开工了。
高阳坐进了原来冯茂楠那间办公室，有了一间独立的办公室，好处是可以关起门来抽烟了。
节后第一期报纸的主要内容，春节前都安排好了。
上班第一周，主要是讨论全国版和SMB两个项目今年的活动策划，以及重大选题策划等等。
春节期间，方建、宋良秋和张跃，都各自做了一份策划，这一周讨论下来，高阳感觉也差不多了。
&今年也要做中小企业信息化论坛，这是SMB项目今年营收达到1500万这个目标的关键。
至于全国版，复制去年的巡回式IT渠道论坛，策划新的有吸引力的论坛主题，执行到位，营收达到或接近4000万，问题也不会太大。
&这个项目，今年如何实现经营上的突破，高阳现在还顾及不过来。
这个项目去年的营收才300多万，规模很小，不过今年项目总经理换了，名叫郑伟强，高阳前世倒也熟悉，是个有能力的。
这一周，各项目的干部人事任命，在上班第一天便公告了。
接下来，就是执行，筹备客户推介会，按部就班推进就行了。
这些事，高阳不用像去年那么操心了，副总裁的职能是把控大方向，协调各种资源。
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