这种关系，或许会成为51集团改革的最大阻力。”
高阳道：“黄教授，那华卫公司当年是怎么处理的？”
黄卫道：“当年，任总要求在推行管理规范的过程中，所有人都要绝对服从咨询顾问，哪怕是削足适履，也要先让新的内部管理流程运转起来。
这十多年以来，华卫是先引入合益设计薪酬和股权激励体系，后面又陆续引进了IBM、普华永道、埃森哲等咨询机构，来优化项目管理、供应链、财务和客户关系管理等各种环节的变革。
51集团是引进联合咨询顾问的形式，通盘解决，好处是可以整体规划和推动，不利之处，便是推行难度更高。
最关键的问题，还是在中高层管理人员能否转变观念，密切配合，坚决执行。”
高阳明白了：“黄教授，我们可以授权咨询顾问组，所有公司的中层管理干部，如果不遵从安排，或者阴奉阳违，顾问组可以自己决定，直接撤换。
高层以上管理干部，包括集团层面的，可以向督查部提出解职或者降职、警告等处罚报告，由督查部提请董事会来讨论解决。”
黄卫赞道：“好，我们就等高总这样一句话。
另外，还有一个问题，51集团既然设立了投资中心，为何还在投资中心之外，又设一个投资部？
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