这也是为什么，熊明华在研发出来一定的成果后，悉数上交给了总部。
但，熊明华的痛点不在这里。
要知道，各国环境差别极大，作为一个亚洲的区域市场，中国区提出的需求总是无法排上队！
这无疑是跨国公司在一个区域性市场里的经典型困境！
什么意思呢？
换句话来说就是因为各国的环境不同，所有的措施都不能一概而论。
要根据各国的实际情况调整措施。
这是熊明华自己解读的，而且也是最最正确的解读。
但微软呢？
它过于依赖自己公司的体系，或者说它过于自信自己公司的体系。
对于中国市场，它基本上一概而论，并没有做出太大的调整。
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