上层坚决执行这样的方案，要么是被中层懵逼，阻碍视听。
要么是明知有弊端，却不得不发行。
钱都砸进去了，资方破罐子破摔，不愿意止损。
如果有一个可执行的替代方案，或许事情会出现转机。
陈世贤见黄强一直没表态，主动给出台阶
“强哥，我知道你难做，您看这样好吗？
我先去收集客户群的调查，整合之后给你看看。
这段期间您再考虑考虑，怎么样？”
给出时间上的缓冲期，是对方乐于接受的结果。
“行，到时候给我看看吧。”
“那就这么说定了，谢谢强哥。”
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