但嘉谷通过对野生人参的生长环境研究，基本解决了传统林下种参的这个难题。
刘高官自然知道这一点。他还知道不少人对嘉谷拥有这一批上年份的野生人参极为眼红。但那又怎样？除了嘉谷，谁能保证大规模移栽野生人参的成活率？
数十株百年以上的野生人参，上百株从十几年到几十年参龄不等的野生人参，这可是“真正”的野生人参，他也赞同留着研究和育种，而非杀鸡取卵，一下子全部采挖了。
说到底，这是嘉谷的运气和实力。
当然，刘高官对于野生人参也仅仅是好奇，他考察嘉谷的人参种植基地，那是“醉翁之意不在酒”。
满足了好奇心后，刘高官说到正题了“齐董，嘉谷已经是国内人参种植业的龙头了，我也就直说了，省委觉得嘉谷可以承担更大的责任。”
“虽然我们省开启了‘人参产业振兴工程’，但整体情况其实不容乐观。就全省而言，人参产业是多个县的支柱产业，不过整个人参产业没有形成有效的价格机制和品牌机制，产业整体效益不高，可以说‘既不富民，也不富县’。”
齐政微微点头，以示认真倾听。
“人参种植依然是以散户居多，人参加工依然是以初级加工为主。中间商或初级加工商在市场采购鲜参时为了利润，压参农的价；加工厂做的是粗加工，市场需求量小，在销售成品时，也会被压价；最终是谁都只能赚一点儿辛苦钱。”
“解决人参产业‘打烂仗’的问题，得有龙头企业。”刘高官停下脚步，“我省人参产业需要一种资源整合，统一资源和种植，在人参核心产区形成相对‘垄断’……”
毫无疑问，要进行人参行业的资源整合，嘉谷集团是绕不开的一个角色。
最初政府提出整合主体的时候，有人觉得应该让人参制药企业担当——一直以来，制药企业都是人参的主要需求方。而要做大人参产业的产值，原料参的占比其实是非常有限的，主要贡献还是要靠人参深加工产业。
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