在击败所有的竞争对手后，嘉谷和美国第三大谷物交易商高鸿进入了后期谈判。
后期的谈判关乎经营管理、文化冲突等带来的磨合问题。
譬如高鸿被收购后关键的内部组织和经营结构变动问题。在美国，雇佣法和劳动法对于雇员就业的各个方面都有严格规定，一旦在交易条件上达成了保留原有员工团队的协议，后续的裁员可能会引起轩然大波，甚至会引发法律纠纷，因此要极为慎重。
一般来说，国内企业的海外并购，为了达成目标，都会给出类似“不裁员”的承诺。但嘉谷明显更有底气。
嘉谷只对人才给出了承诺。譬如管理层，嘉谷和高鸿管理团队达成了长期雇佣协议，并购后，嘉谷集团只会派驻一两个代表，具体经营由高鸿原管理团队负责。
还有就是高鸿的顶尖交易员。这些国际级的粮食业务人才，嘉谷一个都不放过，第一时间就开出了更高的薪酬，确保他们不会在收购的动荡期被竞争对手挖去。
这时候就体现出并购私人企业的好处了。只要搞定了股东、管理层和公司骨干，普通员工连浪花都掀不起来。
在紧锣密鼓的谈判后，7月3日，嘉谷与美国高鸿达成共识，嘉谷拟以53亿美元全资收购后者，收购价格包括购买公司100%股权和承担的17亿美元债务两部分。
高鸿的谷物调运能力达3800万吨，其中3000万吨供美国本土销售，余下800万吨则多作出口。嘉谷本身的1500吨贸易量与此叠加，则总贸易量可达2300万吨，将占业界推测的世界总贸易量2.4亿吨的近10%份额。
嘉谷通过收购高鸿，不但充实了在美谷物收购网、增强自身调运力，还能进一步扩大对非洲以及中东等地的谷物销售。
同时，因高鸿在美国肥料和能源市场亦有相当份额，拥有59座配备了混合设备和终端处理站的肥料厂，嘉谷收购成功后，如将在美农业生产资料零售业务整合，预计其在美肥料贸易额可提高到14%，攀至该国首位……
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