走进发改委办公室，没有寒暄的时间，胡主任笑道：“齐董来了，坐下吧，把你的意见说说看。”
齐政坐了下来，道：“就是我在电话里说的，主要是晋省的能源林计划。我是想推广‘合作社制’种植模式，由政府或有实力的企业出资大面积种植，我们嘉谷提供生产资料和种植管理技术，生长维护、果实采摘等环节则外包给农民合作社，同时也享受分红……”
胡主任默默地听着。
国内的煤炭产业化解产能过剩起码涉及130多万人的分流安置。作为煤炭大省，晋省必然是减员分流的重点区域。去产能过程中的就业与职工安置问题，是政府和企业今后一个时期最为重要也最为复杂的一个问题。
政府对于提供就业的投资安排，总体来说是求之不得的。但企业，特别是能源企业，不见得会上心。
如果把能源林看作是一个矿藏，纵观能源企业，那就是一个个只进不出的饕餮，让个体参与油田分成？想屁吃呢。
人手他们有的是。大型能源国企，本身的规模就大得吓人，员工总数动辄十几万乃至上百万人，增加一个万人或者数万人的“工厂”，根本感觉不到人力资源上的压力。或者说，他们根本不用重新招聘，光是闲置下来的，白得工资的职工和管理人员就足以运行一个大型能源林基地了。
采用合作社体制，等于是要国企转变管理模式，对一个官僚机构来说，哪怕是半官僚机构来说，也不会有比这更困难的东西了。
胡主任正是知道这一点，抬头问道：“如果你是担心转型的能源企业不够专业或效率低下，为什么不将能源林养护人员直接纳入嘉谷职工体系呢？”
齐政果断摇头：“嘉谷现在着力控制正式员工规模以轻装上阵，而不是让人力资源膨胀……”
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