员工的局限性就在于他们很难从大局出发，思考问题时总是从自己的角度出发。
但有一个很朴素的道理，如果你轻易思考出的答案总是最优解的话，那你应该是同龄人中的佼佼者。
但你并不是。
所以你轻易思考出的答案很有可能并不是最优解。
这也是杜嘉最近才悟出来的道理，所以他在听完员工讨论之后虽然也有些想法，却还是在反复斟酌。
关键点就只有一个：如果我的这些想法行之有效的话，别的企业之前为什么没有用过，难道我就比别人优秀吗？
并没有！
所以这里面应该有些东西是我疏忽的。
先让开发者入驻，然后再引流，是正确选择。
但开发者入驻后，发现这里并没有玩家，他是否还有热情在这里维护？
学老马当年，让人在他的平台开店，然后自己刷单买一堆产络环境下是可行的。
当时人们在网上卖出去一两个东西都觉得挺改变世界观的——在网上真能做生意？
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