舒姚走马上任后，按照她的理念和风格，她继续鼓励团队里的其他人接着创新，个人有什么想法，都可以跟她直接沟通。
可好景不长，从总公司新来的上司是一名来自英国的女人，她四十岁出头，同样干劲十足，却偏于保守，这个女人一上任，立刻大刀阔斧地改革工作制度。
她不仅重新梳理了工作流程，修订了一些工作制度，让原本相对简单的内部流程变得更“规矩”且繁琐起来，而其中最重要的，她还把之前公司里销售条线在她看来“过于活跃以至于不可控”的状况进行了大的整顿。
她不喜欢自己手下的团队做太多新的尝试，她要把自己以前在总公司或者别的分公司经常使用的方式直接照搬过来。因为她认为，那些经验都是经过实践的，也都是经过市场验证的，不会出什么大的问题。反而是当时大家过于活跃的思维容易引发不确定性。
每一个上司都有自己的工作风格，这点舒姚心里很清楚，新的要求下来之后，她也只能按照指示，让自己和自己团队的成员们去遵守。
可她是一只喜欢自由的鸟儿，它的羽翼曾经沐浴在自由的阳光下，追逐过自由的风，被束缚的时间一长，她竟变得不适应，甚至于感到压抑和痛苦了。
这样的状态持续了一段时间，最后，有一次工作会议上，女上司让各个项目团队汇报自己的工作情况，所有事情都是她精心周密地安排过的，大家只需根据她的模板来做便可，以至于每次汇报的内容都大同小异。
舒姚看着其他人一成不变地报告着各种各样的数据，曾经大家热烈讨论，甚至可能引发争执的画面再也不可能出现了，她感到了一股茫然。
那股感觉充斥着她，包围着她，让她感到无奈和窒息。
当轮到舒姚发言的时候，她先是一阵沉默，在女上司有点不耐烦地提示下，她说出了心里话。
销售部门的业绩虽然平稳，但并没有什么大的突破，整个部门就像一潭死水，而每一个人，都像没有灵魂的零部件，在毫无生机地运转着。
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