然后选中的店长，也不惧怕竞争，反而有更强的帮助公司培养人才的积极性。
并且店长与新店长之间，利益相关，更容易形成合力，共同致力于公司的发展。
这种激励模式，在小老弟所处的那个时代，还没有成熟。
其实已经有家公司在这样摸索尝试了，不过这个时候他们也并没有把这套制度完善。谷
还是经过了后面十年的打磨之后，这套员工激励制度才正式成型。
也正是在这套制度成熟之后，这家公司是如虎添翼。
这家公司就是喜家德了…
短短几年之内，光是在东北地区就已经开了400多家分店，员工规模也扩张到了4000多人。
后来更是把这种模式推广到了全国，不过在进军全国的时候，他们更加谨慎了一些。
扩张的速度并不是特别快，而且不管是公司还是创始人也都不张扬，很少在电视或者各种新闻媒体上曝光。
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