技术GU：为张学长及A社团核心成员预留，未来根据「聊聊」技术迭代、伺服器优化的贡献度分配，预计占5%-8%；
营运GU：为林萱、阿凯预留，依大学合作拓展、用户成长、顾问公司业务落地的成果分配，预估占3%-5%；
选择权池：额外预留10%的选择权，用於x1引未来加入的核心人才如北部大学的技术达人、有经验的投资人。
「GU权分配不能拍脑袋。」一凡在文档旁标注，「得等两个时机：一是谘询公司签下第一笔百万级合同，有了稳定现金流；二是''''''''聊聊''''''''覆盖全台20所高校，用户量突破10万——到时候坐下能看到项目的价值，再坐下来谈GU份，才更公平，也不会伤感情。」
他甚至想好了G0u通方式：不Ga0“突然宣布”，而是找个周末，带团队去liuhe夜市吃顿好的，边吃边聊——先肯定大家的付出，再拿出GU权规划草案，让每个人提意见，最後一起定方案。“要让他们知道，GU份不是我''''''''施舍''''''''的，是他们应得的，只是等项目稳了再落地，对大家都好。”
三、推动「双公司」落地：用一凡资金搭框架，团队专注业务
明确了出资和GU权的“先後顺序”，一凡加快了谘询公司和投资公司的筹备节奏，所有资金均从他个人账户支出，不让团队C心“钱从哪里来、怎麽花”：
顾问公司：拿出500万新台币，租下学校附近20平米的共享工作室，买了3台办公电脑，注册“高雄校园科技谘询有限公司”——法人暂时写一凡，业务由林萱牵头，帮台南应用科大做“校园生活平台”，张学长负责技术支持，阿凯对接高校资源；
投资公司：拿出2000万新台币作为初始资金，注册“千禧天使投资有限公司”，先存进银行做短期理财，等m0透杜奕瑾、简志宇的资金需求後再出手——投资决策暂时由一凡单独负责，团队只需要帮着收集项目进展b如PTT的用户增长、无名小站的功能迭代。
「你们不用管钱的事，只管把事做好。」一凡在团队会上强调，“谘询公司谈项目，林萱直接跟我报预算；投资公司要跟进哪个项目，阿凯把信息整理好给我就行——资金我来调配，不用你们担风险。”
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