张学长听了这话,反而有点不好意思:「一直让你出钱,我们都有点过意不去。」一凡拍了拍他的肩:「现在是一起搭台的时候,等台子搭稳了,咱们再一起分果子——现在说这些还早,先把谘询公司的第一单合约拿下来再说!」
四、埋下「团队共识」:用「未来预期」凝聚人心
虽然没谈GU份,但一凡总会在日常工作中,给团队传递「未来一起受益」的讯号:
跟林萱聊顾问公司时,会说「以後公司做大了,咱们在台北、台南开分公司,你就是营运总监」;
帮张学长优化技术方案时,会提「等''''''''聊聊''''''''全台推广,你设计的伺服器架构能申请专利,到时候技术GU肯定少不了你的」;
陪阿凯跑大学合作时,会笑说「以後投资公司做成了,你就是投资经理,帮我筛选好专案」。
这些话不是空话——一凡在文档里,早已把每个人的「成长路径」和「GU权挂钩」:林萱的营运GU随顾问公司营收成长调整,张学长的技术GU按专利和架构贡献计算,阿凯的GU份跟投资项目回报绑定。
「现在大家跟着我,靠的是信任;以後要留住人,得靠实实在在的好处。」一凡看着窗外的校园,心里很清楚——5亿资金是“底气”,团队是“根基”,先靠自己的钱把路铺宽,再用公平的GU份把人留住,这样的商业帝国,才能走得稳、走得更远。
夕yAn落下时,他把资金规划文档加密存好,转身去了A社团的工作室——张学长正在调试「聊聊」的跨校报名功能,林萱在跟台南应用科大的老师打电话谈谘询业务,阿凯在整理杜奕瑾发来的PTT数据。看着忙碌的团队,一凡知道,属於他们的千禧年故事,才刚翻开最JiNg彩的一页。
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